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阿里新员工入职3个月详细FH体育官方网站培训计划表 值得收藏借鉴

小编

  FH体育官方网站今年受疫情影响,招聘的“金九银十”也有所延后,但是对于多数公司而言,现在已经是2020年招聘工作的最后一波。

  但是在招聘完成后,HR们面对入职新人迷茫、真诚的脸,扪心自问相应的新员工培训已经准备好了吗?

  有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念,还可以塑造员工的行为FH体育官方网站,为新员工迅速的适应企业环境,并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。

  很多HR都会发现,越是优秀的公司越重视新员工培训。因为做好新员工培训,才能为公司留住有潜力的优秀人才。

  管理学中有一个定律叫做“蘑菇管理定律”(Mushroom Management),指的是组织或者个人对新进者的一种管理心态。

  因为初学者或者新进者常被安排在角落里,不受部门重视,只能做一些普通的打杂、跑腿工作,得不到必要的提携与指导,甚至被无端指责和批评,就像是生长在阴暗角落里的蘑菇。

  刚入职的新员工遇到这种状况,很容易被打击到,甚至是选择离职,导致之前为了招聘所做的努力也付之东流。

  HR应该尽量避免这种“蘑菇管理”现象的发生,在新员工培训的时候就做好相关工作,杜绝这种现象的发生。

  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天。

  导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本。

  对于管理者来说,新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他,而对于一个新人来说,更是如此。

  下面带大家看一下,阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训计划表,里面明确地规定了主管、师傅在什么时候,应该做什么,新人上岗第1周做什么,第2个月做什么,第3个月做什么——

  这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等,都是需要管理者扎扎实实做下去的FH体育官方网站。

  培训只是表象,我们一定要把每一场培训都落到提升员工技能,提升专业度上面。

  如果再深入,就要通过培训不断去营造公司学习成长的氛围,不断去激发一个员工对于成长的渴求。

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